Une équipe dimensionnée à votre projet
Exemple d’un plateau projet :
Responsable plateau
Il est le manager de l’équipe plateau. Il est le garant de la continuité et de la qualité des services rendus au client
- Gestion du plan de charge
- Gestion des absences
- Accueil et montée en compétences des nouveaux consultants
- Gestion de la production des livrables
Consultant PMO
Nos consultants possèdent les compétences et expériences pour élaborer et suivre la planification de projet, de synthèse, des ressources en identifiant les risques, alertant en cas de dérive potentielle et, force de proposition pour solutionner les problématiques
Consultant Fonctionnel
Son rôle est de définir et de faire respecter les processus et modes opératoires pour garantir la performance et la qualité du projet
Consultant Management des risques
Son rôle est de proposer un accompagnement sur la mise en œuvre d’actions spécifiques concernant la maîtrise des risques
Consultant Gestion documentaire
- Son rôle est de collecter et contrôler l’ensemble des documents liés au projet
Consultant Contract management
-
- Son rôle est de suivre l’application du contrat tout au long du projet. Il met en œuvre et coordonne des moyens et processus nécessaires à la maîtrise des risques financiers et juridiques encourus.
UN plateau projet adapté à votre besoin
UNE EQUIPE OPTIMISEE POUR LE PILOTAGE DE VOS PROJETS
La réussite des projets de nos clients passe par la constitution d’une équipe d’experts, multimétiers travaillant ensemble avec des processus optimisés. Notre organisation permet à nos clients d’étre libérés de la gestion de notre plateau projet.
- Respect de votre cadre méthodologique
- Des collaborateurs aux compétences complémentaires
- Un travail collaboratif qui s’appuie sur des outils et méthodes éprouvées
- Le leader du plateau garantit la continuité et le maintien de la qualité des livrables
- Flexibilité de notre plateau pour une adéquation compétence/activité optimale
Notre solution permet à nos clients de démarrer leurs projets sans contraintes car nous sommes en mesure de créer une cellule de pilotage de projet avec nos ressources et nos outils partout dans le monde grâce à notre technologie Cloud sécurisée.
Les + ASCO
Cette connaissance nous permet d’appréhender le contexte, l’environnement, les interfaces fonctionnelles, organisationnelles et techniques des projets sur lesquels nous intervenons afin d’assurer une « opérationnalité quasi immédiate » et anticiper les risques.
Nous apportons une vraie valeur ajoutée au périmètre projet confié.
- Savoir-être : maîtriser la communication, avoir un bon relationnel, faire preuve d’autonomie et de rigueur, s’intégrer aux équipes et respecter le périmètre organisationnel défini en réunion de lancement).
- Savoir-faire : des capacités rédactionnelles et de synthèse, capable de s’approprier les outils et les processus du client.
Basée sur un binôme/trinôme composée du Directeur de département, du Responsable commercial, et du responsable Plateau, l’organisation permet de centraliser l’information et surtout offre une forte réactivité pour la prise en charge des missions.
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