Une assistance par des experts en gestion de projet

Un accompagnement éPROUVé dans la conduite de projets

Depuis de nombreuses années, ASCO a développé pour ses consultants de nombreux outils dans le domaine de la conduite de projets industriels pour apporter à chacun de nos clients tout le savoir-faire capitalisé durant toutes ces années :

Bonnes pratiques visant la performance de nos équipes
Une autonomie par l’optimisation du savoir-faire et savoir-être
Pratiques croisées entre les standards de l’ingénierie :

Automobile, Ferroviaire, Aéronautique, Pharmaceutique, et Energie

UNE Réponse ciblée à votre besoin d’accompagnement

Nos principales missions consistent à évaluer, concevoir et implémenter les processus et outils visant à maîtriser les délais, les coûts et les risques des programmes et projets des divers secteurs de l’industrie.

Conseil en pilotage et contrôle de projet
Gouvernance de projets
Mise en place des outils de gestion

Notre engagement

Une réponse adaptée à votre besoin
Dès l’expression du besoin, l’équipe commerciale et technique se réunissent et travaillent conjointement à l’adéquation optimale entre le besoin du client et les compétences requises pour réussir la mission

Transposition des bonnes pratiques
L’expérience d’ASCO dans divers secteurs industriels permet d’être opérationnel rapidement en transposant les bonnes pratiques d’un secteur à un autre

Consultants encadrés par un référent
Nos consultants sont accompagnés tout au long de leur mission afin de garantir à notre client le respect de notre engagement de réussite

NOS REFERENCE DANS LE PILOTAGE DE PROJET

Contactez nous

Contactez nous pour améliorer la performance de vos projets

Faites confiance à ASCO pour le pilotage de vos projets

Nos experts pour assurer la performance de vos projets :

CHEF DE PROJET

Son rôle est d’organiser le bon déroulement du projet en motivant l’équipe à adopter les comportements pour mener à bien les tâches liées au développement du projet dans les délais

CONTRACT MANAGER

C’est un expert de la gestion des contrats complexes. Il a vocation à intervenir tout au long du cycle de vie contractuelle, de la phase d’opportunité jusqu’à la clôture

CONTROLEUR DE COUTS

Son rôle est de rechercher la performance. Il met en place des tableaux de bord de suivi du budget et dispose de nombreux outils de pilotage

OPC

Il organise, harmonise dans le temps et dans l’espace les tâches élémentaires d’études et de travaux ainsi que les actions des différents intervenants.

PMO

Son rôle est de piloter, suivre, et coordonner les projets

PLANIFICATEUR

Son rôle est de mettre en place et de suivre la réalisation des plannings de production en optimisant les délais, l’utilisation des moyens de production et les coûts

RISK MANAGER

Son rôle est d’apporter des conseils sur la meilleure façon de gérer les risques fortuits et les dangers liés à des décisions stratégiques

Plateau projet

Notre plateau projet vous permet de disposer de ressources expérimentées pour répondre à vos besoins opérationnels de gestion de projet, planification, gestion des coûts et des contrats