Pourquoi choisir ASCO pour votre projet Planisware ?

Depuis 1994, ASCO a accumulé une expérience forte pour maitriser la solution  intégrée de gestion de portefeuille de projets (PPM) Planisware. Solution conçue pour couvrir l’intégralité du cycle de vie des projets afin de réduire le délai entre la gestion des idées ou des demandes et les résultats.

ASCO 1er partenaire de Planisware

ans d'expériences moyenne de nos consultants

Consultants certifiés

UNE EXPERTISE RECONNUE

Nos experts Planisware assurent l’encadrement idéal pour vos besoins en gestion de projets et pour répondre à vos problématiques. 

Nous intervenons sur toutes les phases des projets que ce soit lors de l’intégration ou en maintenance, de la conception générale à la mise en production en passant par la réalisation et assure la conduite du changement, sur l’ensemble du périmètre. 

UN ACCOMPAGNEMENT FORT DE VOS ÉQUIPES

Nos experts permettent un accompagnement idéal sur l’utilisation ou la montée en compétences de vos équipes 

Pour améliorer votre maitrise de l’outil, consultez notre page formation 

UN INTERLOCUTEUR DÉDIÉ TOUT LE LONG DE VOTRE PROJET

Vous bénéficiez d’un interlocuteur unique pour capitaliser les connaissances de votre projet et garantir la réussite de la mission. Nous structurons nos équipes en conséquence, de votre projet:

– 1 Directeur de projet / Expert PLANISWARE

– 1 chef de projet PLANISWARE

– Des consultants techniques/fonctionnels PLANISWARE (junior à expérimenté)

Contactez nous

Contactez nous pour améliorer la performance de vos projets

PLANISWARE UN OUTIL PPM COMPLET QUE NOUS MAITRISONS

ASCO dispose d’une cellule d’expertise technique composée de consultants disposants de 7 ans d’expériences minimum. Cette cellule est couramment sollicitée dans le cadre de nos projets d’intégration et de TMA pour valider les choix sensibles, expertiser, auditer et conseiller nos clients dans une démarche proactive et d’amélioration continue.

Planisware est déployé par plus de 250 clients à travers le monde, au sein d’organisations de moyenne et de grande taille, avec un nombre d’utilisateurs allant d’une cinquantaine à quelques milliers. Planisware a des références dans divers secteurs : l’aérospatiale et la défense, l’automobile, la chimie, les produits de grande consommation, la haute technologie, les sciences de la vie, la pharmacie, l’énergie, les banques et assurances et des instituts gouvernementaux.

Planisware dispose  en  standard  d’écrans,  de  rapports  et  de  processus développés pour s’adapter aux meilleures pratiques de chaque métier.

Planisware réunit l’ensemble des fonctionnalités des meilleurs outils du marché au sein d’un produit unique

Planisware  permet d’adapter l’outil à l’organisation, puis de le faire vivre dans une logique de progrès continu.

Gestion de portefeuille de Projet avec Planisware

Gestion des idées et des opportunités

Planisware offre une interface simplifiée pour la collecte des idées afin d’alimenter le pipeline de projets d’une entreprise. Une interface simplifiée permet de rassembler, partager, scorer et prioriser les idées.

Roadmaps et enveloppe d’investissements

Le module Roadmap de Planisware permet de visualiser graphiquement, dans un diagramme de Gantt à long terme, les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cette feuille de routes permet de centraliser les informations de l’ensemble du système (projets, applications, services, produits …) et d’organiser les flux d’information (planning, coûts, alertes, KPI …). Planisware permet de capturer l’expression stratégique de l’entreprise via la définition d’enveloppes budgétaires basées sur les domaines d’action stratégique (organisations, objectifs stratégiques, lignes de produit, les types de projets, localisation géographique …). La solution permet de comparer la répartition budgétaire top down selon ces axes de répartition et la remontée des coûts à partir des projets.

Analyse des portefeuilles de projets

Planisware assure la consolidation des données provenant des projets en suivant les structures de répartition et d’analyse définies par l’entreprise. La restitution des données consolidées de coûts, de charges, de plannings peuvent être affichés dans des tableaux de bord regroupant plusieurs types de rapports (tableaux, histogrammes, diagrammes à bulles, courbe de tendance …). Les utilisateurs peuvent grâce à Planisware Explorer, module BI intégré, de construire leurs propres rapports et tableaux de bord.

Gestion des ressources avec Planisware

La gestion de ressources de Planisware s’articule autour de trois domaines fonctionnels :

  • Le suivi de la charge des ressources de l’organisation, en fournissant des informations tactiques à court et moyen terme sur les affectations à tous les niveaux de l’organisation (division, projets, portefeuilles, …)
  • L’identification et l’analyse des ressources clés – ou critiques – afin de garantir la prise de décision (go/no go) au niveau du portefeuille et une gestion appropriée des priorités sur les projets au niveau opérationnel
  • La coordination entre les demandes de ressources des chefs de projets et les affectations induites à partir d’un modèle «Supply/Demand »

Gestion de projets avec Planisware

Le module de gestion de projets de Planisware offre une solution complète pour l’ensemble des besoins opérationnels : gestion des délais, affectation des ressources, consolidation des informations au niveau portefeuille, simulations, contrôle des coûts et travail collaboratif. Les processus mise en place sans la solution Planisware ont été conçus en accord avec les standards internationaux en matière de gestion de projets (PMBOK®, Stage-Gate®…).

Planification des projets

Planisware offre des fonctionnalités complètes de planification des projets adaptés aux différentes typologies de projets. Pour les approches de planification classiques, Planisware offre un puissant moteur pour construire les diagrammes de Gantt, en plus des outils complémentaire tels les diagrammes de PERT ou des vues en WBS. D’autre part, le module agile de Planisware permet de planifier et de suivre les projets en se basant sur une méthodologie Agile (user story, kanban, sprints, niko-niko …). Planisware est fournis avec une intégration bidirectionnelle avec d’autres solutions de planification telle que Microsoft Project et Primavera.

Gestion des livrables / Stage and Gate

Planisware permet une gestion des livrables en mode Stage and Gate : les utilisateurs peuvent générer des scorecards d’évaluation et soumettre les documents / livrables nécessaires pour franchir les phases des projets.

Gestion des ressources

Planisware fournit un système complet de gestion des ressources complet : affectation des ressources, saisie des temps, consolidation multi-niveaux (projet, portefeuille, organisation, etc.), sous-traitance …

Collaboration et gestion documentaire

Les outils de travail collaboratif dans Planisware, tels que le partage de documents, les forums de discussion, la gestion des risques et des issues, ou le moteur de recherche contextuelle, offrent un support idéal au travail en équipes.

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